En este siglo XXI y pleno 2016, todavía muchas organizaciones continúan administrando a las personas como si viniéramos saliendo de la revolución industrial, control estricto en los horarios de trabajo, horarios no flexibles, el área de producción y de ventas son el corazón de la empresa y las áreas de servicio quedan solo a disposición de estas y para cumplir sus "estrategias" para incrementar las ventas o los niveles de producción
Todavía no queda claro que "zapatero a tus zapatos" o lo que es lo mismo que quien sea especialista de determinadas funciones sea quien las realice, obvio con la opinión y contribución de las demás áreas de la organización
¿Porque el área de ventas realiza su estrategia de ventas y presupuesto de la misma sin considerar la opinión de las otras áreas? Y porque cuando se trata de administrar los recursos humanos todos opinan, aún cuando no tienen un conocimiento técnico sobre el tema? Será porque no se ve el impacto inmediatamente? o porque no se mide el impacto?
Continuamos recibiendo opiniones ligeras sobre la administración de los recursos humanos en las organizaciones sin considerar el impacto en los procesos de selección, capacitación y desarrollo. Existen Gerentes o Directores que por dar un buen número en los resultados de ventas o utilidad de la organización se sienten aptos en la administración de sus recursos humanos y no necesariamente va de la mano.
Ustedes que opinan?
